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CODEX产品经理A段创新训练营2天一夜完美收官

  最近看过两篇文章:《毁掉一个人最好的方式就是让他闲着》、《毁掉一个人最隐蔽的方式就是让他忙到没时间成长》。两篇立意截然相反的文章。

  读完之后,回头想想产品经理,一直闲着或是忙成狗都不重要,重要的是你要知道自己的成长路径是怎样的,要知道往哪个方向努力。

  产品经理负责一条产品线,脑子里要永远记住最重要的两件事:一是增长,二是营收。

  6月28日,CODEX国际创新研究院筹备许久的 《A段产品经理创新训练营》如期而至。多家企业CEO及产品经理参加了此次训练营。

  这场两天一夜“可玩可转”的产品经理创新课,聚焦在「思维」上,玩法多样,创意满满,当然干货是最不缺的。不缺的还有快乐和真实,这是训练营的主题。

  正如雷军用20年职业生涯换来的这句话:不要用你战术上的勤奋,掩盖你战略上的懒惰。

  所以此次共设置了6张创新画布等待着这期学员的思考呈现。也是最终学习成果的交付,实操演练的证明。

  在这场只有创新,只有结果,没有鸡汤和说教的训练营,学员们的分享也是精彩绝伦的。

  在探究创新之旅前,先来感受一下学员的魅力所在,他们评价之意境,说话之高深,维度之广泛,让人不禁赞叹真是一场高手过招的训练营。

  来自快乐娃品牌的产品经理是这样评价的:今天学到的东西,不是像小学或中学的时候老师讲的1+1=2,你记住了这是1+1=2,来到这个课堂之后发现,没有任何对和错的区别,没有黑和白的区别,世间万物没有对与错之分,全靠自己的心去怎么想,怎么拓展。

  暗潮的品牌总监是这样说的:本来来时是带着很多问题来的,比如说:用户画像、定位等各种问题,到高老师这里之后,他有更成熟的模式和一个更好的逻辑思维,把这些东西能串起来,更有效。

  解析科技的总经理是这样跟我们分享的:之前听过高老师的两天课,这是第二次。之前听完之后用上了一些,今天听完之后还能用上一点,毕竟老师讲的是全面的,我们做的事业是单打的一个点,能用上一点我已经觉得很满足了,以后陆陆续续还能拿出一些东西来用。

  中智文化总经理陈总说:这一次的课程超出我的预期,原来我是带着两个问题来的,一个是怎么做竞品分析,一个是怎么做需求的收集。后来整个课程下来,感触是这不是中国的传统培训方式,中国式培训说教多,高老师是让你练,练完之后再点评,通过这个讨论过程,慢慢思路就清晰了。更多是使用国外的教学模式。

  从一个产品创新和企划前期的话,本来是比较模糊的,但这次课程既有技术雷达、时空画布,又有客户的画布,还有印象比较深刻的元需求,听完A段感觉不太过瘾,更加期待接下来有机会听完后面的产品经理B段和C段的课程。

  为什么会用如此多如此高度的赞美呢?一线战地小编分析有两大主要原因,第一:授课老师与教练团的专业,第二:课程内容的精湛实用。

  此次授课老师是非常值得一提的,他就是CODEX创新体系创始人、前谷歌创新导师高茂源先生。

  他对创新不仅拥有着值入生命的热爱,而且他始终致力于思维创新领域的研究,在产品创新、商业模式、技术创新领域有着大量的企业实践经验与成功案例。

  同时教练团全部来自创新领域的实践专家,对此次训练营学员的创新共创提供了极大的帮助。

  关于课程内容,干货细究起来可谓是烧脑不止,头没停止痛过的节奏,有学员在分享时甚至说,幸好有茶歇时间,要不感觉脑子快没了。

  我们简约说一二来感受一下现场的烧脑现状吧,脑力不足的焦灼感不停的在漫延中。

  随着时代快速发展,技术与应用、应用与人心慢慢开始变得不对等,进而产生了割裂,割裂引发鸿沟。

  无论是应用到技术的转化鸿沟,还是应用到人心的感知鸿沟,2019,作为人心回归元年,产品经理都需要诊断出自己产品的鸿沟。

  从核心技术的差距到技术应用场景,从用户需求的感知问题到用户经营的问题。教练带动学员一一“测量”出产品与技术与人心的距离。这是一大难点。

  技术日趋精进,技术是创新时代的动力引擎,一张技术雷达图让你产品变得有无限种可能。这又是一大思考点。

  数据采集与分析、互动交互、智能控制、位置跟踪等技术功能,让你的产品不断加持创新功能。

  如果说在2009年手机只仅限于打电线年手机可以移动支付、社交活动、处理邮件、娱乐、拍照是不是让人难以想像。这就是技术与创新的结合。

  那你的产品在技术的驱动下会有哪些可能呢?从视觉变化、使用场景、用户需求、主要功能等多维度进行讨论构想。这是又一烧脑点,对未来进行创新,走在前面即跨过鸿沟。而做这一切的目的只有一个,产品要么增长,要么营收,没有第3个选择。

  还有一大烧脑点,亚里士多德是最早提出第一性原理的人,他认为每一个系统里都存在第一性原理。

  Google的第一性原理是“便利”和“免费”, 海尔的第一性原理是质量与服务。

  创新教练一一指导,对比时空画布,检验这些部件或者功能是否符合未来趋势,得出最后结论,确定产品第一性原理,这是战略级的思考,唯在现场才能感知画布最终呈现出的含金量。每个学员的思考演练更是让他们直呼这又是烧脑的开始。但最终的收获却让他们展露出了笑脸。

  最后终极一招,探索元需求,X级终极创新,内容就不一一细说,总结来说能成功满足其中一项元需求的产品设计,都将火爆市场。现场学员根据每项元需求思考出产品相应的应用需求及应用方案,爆品即将要出炉的兴奋感让现场第一个人跃跃欲试。

  最终A段产品经理创新营画布完美呈现,这不是一个你说我听的教室,创新训练营,烧脑不止,干货不停,知识收获太多,CODEX团队持续21天的创新结果跟进,让第一个知识都能成功运用到工作中,并在工作中产生价值。

  无论你是按点下班还是加班加点,对老板来说没区别,老板看到的只有结果,而产品经理就是对这个结果负责。

  怎么对结果负责呢?这意味着,你做的每一件事都要落在结果上。不仅是学员,我们的授课团队更是如此。2天学习还只是开始,CODEX创新团队将持续21天的创新结果跟进,让所学变所得,让创新不只从听听想想而已,而是让创新成功的渗透到工作中,让学员的学习所得最大化,期待21天后创新加持的学员们。期待他们在工作有更大的突破。

  前几年网上有一句著名的鸡汤:产品经理是CEO学前班。对错且不做评价,我只觉得,产品经理真的要用CEO的心态看待自己负责的产品。你做了什么并不重要,你做成了什么才重要。

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发布于:2019-07-07

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